2017年公司新增合同額超過10億元，完成主業產值8億元，昌樂房地產完成銷售收入1.4億元，實現利潤6000多萬元，跨年度項目8億元。2017年的主要亮點：一是徹底擺脫了2014-2016年的三年困難期，企業恢復了元氣，走上了正常發展的軌道；二是企業的資產積累和市場積累有了新突破，企業實現了有預期的可持續發展；三是通過大家一年來的工作，濰坊市政的市場地位更加穩固，社會信用更加堅挺，為投資重大項目的運作建立了良好的信用基礎，在新一輪的城市發展周期中我們一定會實現再次輝煌。2017年是公司第五個屆期的第一年，首戰告捷，使我們有信心圓滿完成這一屆期的各項指標。
公司今后的工作方針
       未來城市建設的市場特點是由外延擴張型向內涵提升型轉移，走產城研一體化的城市發展道路。過去的城市建設主要是向周邊擴大，整個濰坊中心城區在過去的20年擴大了5倍以上，但是技術含量不高，工藝簡單，所以五花八門的市政企業如雨后春筍，這十年內的濰坊增加了近百家市政綠化企業，良莠共生，參差不齊。主政者也是短期行為，設計標準低，建設監管不到位，使用年限低，重復建設嚴重。十八大以來，特別是黨的十九大，大家要注意一個始終不變的命題：供給側改革，結構調整和產業升級以及改善民生。習近平總書記說：人民需求的就是我們不斷追求的。結合我們這個行業市民需求什么？我們應當供給出什么樣的產品？回答是肯定的：百年道路，出行便捷的現代化路網和宜居宜家的生態環境，所以我們要堅持“品質、差異、文化”的工作理念不動搖，咬住“綜合管廊、海綿城市和生態環保”這些國家戰略不放松，要不斷培育和提升我們參與空間交通、軌道交通等高端施工的技術能力，依循國家戰略建設我們獨特的研發力量，這樣才能適應未來的市場優勢并在更高層面上尋求發展。
       展望未來幾年，又是一個城市快速發展的好時期。有機遇就有風險。從2017年下半年開始，中央在控制地方債務風險方面不斷出重拳：一是廢止政府購買服務；二是規范PPP類投資和限制政府付費的基礎設施PPP項目；三是防范銀行分風險的從緊政策。這都提醒我們要保持清醒的頭腦，既要抓住機遇，又要防范風險。特別是PPP項目，一旦項目落地卻入不了PPP項目庫，就會被套住甚至套死，當然防范風險是各方面的。回想2014-2016年三年困難期現在還是心有余悸！最近我在思考一個問題，圍繞建設“百年企業”，怎樣穩妥的經營好這個企業，實現科學、健康的可持續發展，我想需要一個方針性的東西。我想了四句話，不成型，供大家商榷，共同完善：求好不求大，進取不冒險，匠心塑品質，穩中謀發展。